上海万课培训为制造型企业员工，开设了现场改善与生产效率提升课程，本课程聘请讲师精讲，进行全面培训，采用理论结合实际企业案例的方式，从基础出发开始精讲，主要进行现场改善的基础工程讲解，从基层，中层，高层三个方面入手，逐步的改善生产现场状况，本课程实用性强，学员可直接入手进行企业管理操作，提升员工的现场生产效率。

1.掌握高效导入标准工时的方法;

2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;

3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;

4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;

5.探讨生产效率提升的动力;

6.引入生产制造型企业的有效管理模式

【开课时间】: 5月9-10日 东莞 5月23-24日 厦门

6月6-7日 台州 6月13-14日 佛山

【学习投资】:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【学员对象】：企业所有管理人员、生产部相关人员

【课程大纲】：

一、生产效率概念导入

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例

2、设备稼动率定义/计算公式及案例

3、效率就是投入产出

4、工厂要抓住那些投入产出

二、5S导入---现场改善的基础工程

1、5S的概念/定义/内容解析

2、5S导入七步法

3、5S长久保持的秘诀

4、5S与现场改善的关系

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

四、面的改善---来自中层的改善

1、异常工时的统计与分析

2、异常责任的落实与处置

3、建立异常处理机制

五、体的改善---来自高层的改善

1、物流分析/产线设计/平面布局规划

2、精益产线规划的步骤

3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

讲师介绍:杨学军

华师生产研究院副院长；国际注册管理师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理顾问；制造业管理与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业线职业顾问。