上海万课培训作为我国企业管理培训领域的领头羊，在全国各地都开设有公开课，我们的课程循环开课，我们聘请讲师授课，为企业中高层开设了，团队复制精英培训课，主要进行团队模型系统建立，会议运作实施，团队人员招募的培训，团队文化激励系统，如何进行团队内的有效沟通，我们会分主题，现场研讨培训等等，帮您建立精英团队。

1、全国资源：与全国知名高校、培训机构、培训讲师合作，面向全国为企业客户提供公开课

2、内训课和培训体系方案等。无论您身在何处，都能轻松培训；

3、热点快报：及时发掘并汇整热点课程、热门讲师，让您时刻站在培训最前沿；

4、大势透析：季度分析培训行业大势，即时引领企业/个人学习走向；

5、系统方案：以专业方式整合资源，为企业提供系统培训方案；

6、一站服务：从个人参训到企业开班，从单一课程到培训体系建设，一站直达目标。

[学员对象]：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队）

训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

[课程版块]：

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统

团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

[课程大纲]

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业的差距是什么；

3、系统究竟是什么？

4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校

三、会议运作实施系统 ———统思想

四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥

五、团队有效激励系统———催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；

2、有效激励的原则；

3、有效激励的七大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；

4、如何与上下级及平级沟通

七：总结与回顾

团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

讲师简介：钟承恩

钟承恩老师具有丰富的管理实战教育培训经验，近十年的培训生涯，上千场的培训课程，数百家企业在钟老师的培训辅导中受益，深受学员好评。钟承恩老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,帮助更多企业在新经济时代快速进入转型期，快速提升企业核心的系统竞争力！